Audyt blokad

Gdzie ucieka czas Twojego zarządu?

Większość firm w Polsce nie traci pieniędzy na złych inwestycjach, ale na decyzjach, które nigdy nie zapadły. Zarządy potrafią dyskutować o prostym zakupie maszyn przez 87 dni, podczas gdy konkurencja w tym czasie zajmuje ich miejsce na rynku. Instytut Reform Rynkowych wchodzi do Twojej struktury, aby sprawdzić, dlaczego procesy stoją w miejscu. Nie szukamy winnych dla samej zabawy — szukamy konkretnych osób i procedur, które generują puste koszty.

Twarde dane z ostatnich 4 miesięcy

Nasz audyt trwa równe 14 dni roboczych. Przez ten czas analizujemy komunikację, notatki z posiedzeń zarządu i przepływ dokumentów z ostatnich 4 miesięcy. Interesują nas fakty, a nie to, co menedżerowie mówią przy kawie. Wyliczamy precyzyjnie, ile razy padło hasło 'nie da się' bez poparcia go wyliczeniami w Excelu. Zasady są jasne: każda blokada musi mieć uzasadnienie ekonomiczne, inaczej jest traktowana jako sabotaż zysku.

• Weryfikacja 19 kluczowych punktów styku między działami.
• Identyfikacja 'weta dla zasady', które hamuje rozwój.
• Pomiar czasu odpowiedzi na krytyczne zapytania ofertowe.
• Analiza 12 ostatnich dużych projektów, które nie doszły do skutku.

Koniec z wetem w zarządzie

Mapa drogowa zysku nie przewiduje miejsca na nieuzasadnione przestoje. Podczas audytu sprawdzamy, czy Twoi liderzy faktycznie zarządzają, czy tylko pilnują swoich stołków. Ratyfikacja planu rozwoju często utyka, bo jedna osoba w strukturze boi się utraty wpływów. My to nazywamy po imieniu. Bywało, że w firmach produkcyjnych pod Warszawą skróciliśmy czas podejmowania decyzji o 62% tylko przez wprowadzenie prostego rygoru argumentacji.

Szczerze mówiąc, nie jesteśmy tu po to, żeby wszyscy nas lubili. Jeśli audyt wykaże, że Twój wieloletni dyrektor operacyjny jest głównym hamulcem, napiszemy to w raporcie. Bez lania wody i bez korporacyjnych uprzejmości. Dostaniesz od nas czarną listę blokad i konkretne rozwiązania, jak je usunąć w ciągu najbliższych 3 tygodni.

"Sceptycznie podchodziłem do tego audytu, bo myślałem, że znam swój zespół od 12 lat. Okazało się, że dwa kluczowe kontrakty uciekły nam, bo dział prawny trzymał dokumenty o 9 dni za długo bez żadnego powodu. Teraz zasady są jasne."
— Robert Kwiatkowski, Prezes, Pol-Drew Sp. z o.o., Listopad 2024

Co otrzymasz po 14 dniach?

Efektem naszej pracy nie jest opasła teczka, której nikt nie przeczyta. Dostarczamy 6-stronicowy dokument z konkretami. Znajdziesz tam wykaz wąskich gardeł i gotowy plan ich eliminacji. Wyliczymy Ci też, o ile wzrośnie płynność operacyjna, jeśli Twoi ludzie zaczną trzymać się ustalonych terminów. To pierwszy krok, żeby w Twojej firmie zapanował porządek, który pozwala na realną ekspansję.