Anna Nowakowska

Jak Anna buduje wzrost w Instytucie Reform Rynkowych

Anna zajmuje się faktami, nie obietnicami. Od marca 2017 roku pomaga polskim przedsiębiorcom wyjść poza dotychczasowe schematy. W jej pracy nie ma miejsca na domysły. Każdy ruch musi być poparty twardymi danymi i analizą struktury zarządczej, bo tylko tak powstaje mapa drogowa zysku.

W ciągu ostatnich 6 lat Anna osobiście nadzorowała 34 projekty ekspansji w sektorze produkcyjnym i usługowym. Jej największym sukcesem było skrócenie czasu wejścia na nowy rynek o 4 miesiące dla producenta maszyn z Wielkopolski. Skupia się na tym, aby zasady były jasne dla każdego członka organizacji. Jeśli proces jest zbyt zawiły, Anna go upraszcza.

• Identyfikacja wąskich gardeł w komunikacji zarządu.
• Projektowanie systemów sprzedaży opartych na mierzalnych wynikach.
• Wdrażanie mechanizmów, które kończą z wetem w zarządzie.
• Ratyfikacja planu operacyjnego dla nowych oddziałów firmy.

Pracowała z 47 aktywnymi klientami, którym pomogła uporządkować hierarchię wewnątrz firmy. Anna często powtarza, że porządek w papierach to dopiero połowa sukcesu. Prawdziwa reforma zaczyna się od zmiany nawyków osób podejmujących decyzje. Bywa bezpośrednia i szczerze mówi, jeśli dany plan nie ma szans na powodzenie w obecnej formie.

Prywatnie Anna ceni konkretną rozmowę i punktualność. Nie marnuje czasu na spotkania, które nie kończą się pisemnym protokołem ustaleń. Bywa surowa w ocenie procesów, ale jej skuteczność w odblokowywaniu potencjału firm wynosi 91% w skali roku. (Heads-up: Anna nie przyjmuje projektów, które nie mają jasno określonego budżetu na wdrożenie zmian).

Zarezerwuj 20-minutową rozmowę z Anną, aby omówić blokady w Twojej firmie.